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集团公司“双代会”部署“十三五”开局
作者:建工集团  点击次数:2746  更新时间:2016-02-29

旧岁已展千重锦  新年再进百尺杆

集团公司“双代会”部署“十三五”开局

      金猴奋起春来早,群英荟萃展宏图。继2016年度工作会议之后,集团2016年的又一次重要会议——集团公司三届二次职工代表大会暨三届二次工会会员代表大会2月25日在集团六楼会议室隆重举行。72名职工代表、28名列席代表肩负重托议定公司发展大计。大家听取并一致通过集团总经理田国良、工会主席王文利、总会计师王书臣、总工程师安占法分别作的公司行政工作、工会工作、财务工作和职工教育培训工作等报告,副总经理韩万章宣读了先进工作者和工会积极分子的表彰决定。党委书记赵新跃、董事长李云霄分别发表重要讲话。省直工会主任孙长虹到会指导,省国资委监事会09办主任闫进军等领导出席大会。集团总经理田国良与各分公司经理签订了2016年经营目标责任状。

      省直工会主任孙长虹在讲话中充分肯定了集团公司和集团工会在严峻的建筑市场形势下所取得的骄人成绩,多项工作受到上级表彰,亮点纷呈,可圈可点,为省直的工运事业做出了重要贡献。孙主任就做好今年的工会工作讲了三点意见:第一,强化看齐意识,坚持工会工作正确的政治方向。要把党的意志和主张具体而深入地落实到职工群众中去,引导广大职工群众听党话跟党走,使工会组织成为党执政的坚实依靠力量、强大支持力量、深厚社会基础。第二,积极主动作为,当好全面深化改革的主力军。集团工会要以新发展理念创新工会工作,充分运用互联网+、微博、微信、客户端等新媒体手段改进服务职工工作,努力打造“互联网+工会”工作新模式,凝聚集团职工的智慧和力量,为企业的发展建功立业。第三,当好桥梁纽带,在服务职工中彰显价值。扎扎实实为职工群众办实事、做好事、解难事,以真金白银式服务,当好职工群众信赖的“娘家人”。

       李云霄董事长首先总结了集团公司“十二五”取得的成就,明确了“十三五”总体发展思路和主要奋斗目标。并对2016年工作提出了六点要求:一要明确定位,切实发挥母公司带动引领作用,推动主业稳健发展,加快PPP、住宅产业化项目落地做实,支持引导板块业务协调发展;二是创新管理理念、管理方法、管理模式,有效提升母公司管控水平;三是提质增效,加快拓展新领域,创新盈利模式,显著提升主业盈利能力;四是聚焦市场,全力支持分公司做实做强。建立更加科学、合理的考核分配体系,进一步提高各单位对当年经营成果的长期责任意识。序号分公司要在目标市场落地生根,区域分公司要稳固和融入当地市场,加快实现本土化经营目标;五要注重实效,提升财务管控能力、风险防控能力、资金运筹能力,推动PPP项目运作,持续提升财务管控水平;六要树立正气,汇聚推动企业发展的正能量。

       赵新跃书记作了题为《发挥党员的先锋模范作用,弘扬创新进取、敢打敢拼的优良作风》的讲话。他号召全体职工一要认清形势、放远眼光,强化危机感和责任感。要把解放思想当作企业发展的导航工程、动力工程、生命线工程,打开思想空间、激发思想活力,凝聚发展的智慧;二要勇于开拓、走出惯性,强化改革能力和创新能力,真正在改革创新上迈开步子,靠改革创新增活力,向综合改革要效能,向技术创新要效能;三要领导垂范、党员争先,强化凝聚力和战斗力。各级领导干部、全体党员要做解放思想的引领者、谋事的主心骨、干事的先锋队;四要关爱职工、落实措施,强化职业平台和职工归属感,把职工之家建成幸福和谐之家。

        田国良总经理向大会作了题为《全力攻坚,重点突破,实现集团“十三五”良好开局》行政工作报告。他指出,2015年,全体职工在“两大主业、五大板块”战略指引下,同心同力,开拓创新,圆满完成了各项经济技术指标,完成企业总产值占全集团完成量的36.3%,实现利税占全集团完成量的53.5%,开发任务占全集团开发总额的41.3 %,并在五个方面取得了新成绩:开发自有项目成为提升主业质量的重要举措;优化板块业务成为推进多元发展的重要手段;践行精品理念成为扩大品牌影响的重要途径;强化基础管理成为防控运营风险的重要保障;注重改善民生成为促进和谐共建的重要方式。报告明确了2016年主要经济指标,安排了九个方面重点工作:完善资质体系,助推市场深度开发;创新开发模式,深化PPP项目运作;强化资金管控,有效应对营改增变革;坚持协调推进,加速信息化建设进程;强化基础管理,筑牢企业发展根基;瞄准发力重点,提高产业链价值;加快人才培育,强化资源共享机制;培育劳务资源,提高市场竞争能力;强化作风建设,提升服务质量效率。

         总会计师王书臣作公司财务工作报告,他报告了集团公司年末资产状况、实现利税情况、管理费用支出情况,总结了2015年度主要财务工作完成情况,明确了2016年财务预算,部署了财务管理工作四大要点:一是加强财务基础建设,规范财务管理行为;二是建立集团资金集中管控体系,搭建财务信息管理平台; 三是积极开拓ppp项目和政府基建投资工程,尽早实现产业基金落地;四是加强部门费用预算管理工作,落实项目成本责任考核。抓住“营改增”的机遇期,积极应对税改挑战。

         王文利主席作了题为《全心全意为职工  齐心协力促发展》的工会工作报告,他总结了2015年工会在开展建功立业和劳动竞赛活动,为职工谋好事、办实事、解难事,加强项目职工小家建设,改进和加强企业民主管理工作,群众性文体活动等方面的成绩,报告了集团公司机关工会2015年度决算和2016年度预算,对2016年工作作出了安排:突出创新主题,组织好各类劳动竞赛;突出维权职能,努力提高职工幸福指数;突出服务能力,切实加强自身建设,努力把工会建设成职工满意、企业信任的和谐职工之家。

         总工程师安占法作了职工教育培训工作报告,他从6个方面总结了2015年职工教育培训工作,提出了2016年总体要求,安排了2016年职工教育培训工作的六项任务:继续加大影响集团长远发展的各类注册人员的培训工作;紧紧围绕“两大主业、五大板块”的发展要求抓好培训工作;紧密结合企业实际,扎实做好各专业人员的培训工作;加强青年人才的培养,强化对青年职工的培训;继续抓好在职教育培训工作,抓好中高层干部队伍的培训,继续搞好与知名院校的在职研究生培训工作。

        副总经理韩万章宣读了《关于表彰2015年度集团公司先进工作(生产)者的决定》、《关于表彰2015年度优秀工会积极分子的决定》。

       会议号召全体职工站在新起点,肩负起企业发展的责任和使命,坚定信念,同心协力,锐意进取,攻坚克难,以更加高昂的姿态和饱满的热情迈向“十三五”,共同创造河北建工美好的明天。

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