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集团公司召开安全座谈会集思广益推进安全发展
作者:建工集团  点击次数:3293  更新时间:2016-03-06

让安全生产的大旗高高飘扬

集团公司召开安全座谈会集思广益推进安全发展

 

        集团公司职代会刚落帷幕,当天下午,就组织召开了集团公司安全生产座谈会。各分公司经理及有关部门负责同志敞开心扉,畅谈管理经验,交流典型做法,提出合理化建议。会上,安全管理部向各单位发放了《安全生产承诺书》,进一步明确了各单位安全管理责任。集团总经理田国良、总工程师安占法、副总经理韩万章出席会议并讲话。

        会上,大家共同探讨了如何提升安全员的素质水平,如何更好地做好扬尘治理,如何保障工地特殊工种数量,如何加强农民工培训、提升其素质,如何保障安全资金用到该用的地方,如何调动安全员的积极性等多方面问题。大家通过观点交锋碰撞出了创新的火花,通过做法交流开阔了思路和眼界。

         会议还组织学习了省国资委安全生产工作要点;通报了2016年其他单位发生的安全事故,分析了事故原因;明确了节后恢复生产的具体要求;确定了每月生产会前一天下午召开月度安全专题会的规定,并要求分公司安全负责人必须参加,进一步强化安全管理,交流管理经验。

        田国良总经理在讲话中指出:集团公司在职代会后首先召开安全座谈会已经成为集团的优良传统,就是要表明安全生产的重要地位,层层传导压力。会后,安全管理部要认真研究大家提出的意见,把好的建议变成集团的政策,创造性地抓好落实。

        他指出,自2012年以来,集团安全生产形势持续稳定向好,是所有工作中的亮点,这主要得益于三方面因素:一是集团领导非常重视,把安全工作牢牢抓在手上,毫不放松;二是部室督查有力,发挥了安全监管的作用,发扬了“5+2”,“白+黑”的精神,做到了主动上门服务。安全工作不是1,就是0,安全部帮着各单位消除隐患,各单位要有感恩之心;三是分公司经理安全责任落实到位。实现安全生产目标是大家真抓实干的结果,成绩来之不易。

        对安全管理工作,他谈了自己的三点体会。一是安全生产有规律可循,关注了,就可以避免。年后项目复工要重点关注三种现象:工人返厂了,人来了,魂没来,状态不对;队伍回来了,人换了,新人来了,不了解安全规程,无知无畏;管理责任未引起足够重视。为此,要把安全大旗高高举起,把安全责任摆在第一位。二是安全事故是可防可控可避免的;三是安全生产的好转靠投入,设备、设施、人员、精力、财力等,只要有投入,就有效果。

         对2016年工作,田总提出了点对点、硬碰硬、实打实的总体要求。点对点,就是只要是安全部查出的项目部重大安全隐患,分公司要马上核查整改,整改不了的要严肃追究;硬碰硬,就是安全部通报项目部的安全隐患到期未整改的,要倒逼责任,问责紧跟,视同发生了事故;实打实,就是对集团安全管理、文明施工、绿色施工做出贡献的分公司、项目部要真奖,受到通报批评的要真罚,做到奖优罚劣。

         具体要做好以下工作:一是责任落实是主线,要层层传导责任和压力。要将安全责任从分公司分解到项目部、作业队、个人,层层传导。要坚持安全生产党政同责、一岗双责、失职追责。安全部要把安全目标、指标细化、量化,确保目标顺利实现。二是隐患排查整改是根本,消灭隐患就是消灭事故。分公司安全月检要落实,项目部巡检要认真,要以日保月,以月保季,以季保年。要坚持谁检查谁负责,安全部要查分公司月检情况,隐患未排查到的,先追究检查员责任。杜绝“四不为”现象(能力不足不能为,动力不足不想为,担当不足不敢为,精神懈怠不善为),今年整治检查出来的共同问题,安全部要组织专项治理,不遗余力、不惜代价整改。排查整改要倡导“零盲区、零疏漏、零失误、零容忍”,看到的问题一定要及时整改,不改完不收兵。要盯住突出问题,盯住薄弱环节,盯住重点工作,盯住关键少数,见事见人,不达目的不罢休。要下功夫,见实效,带着感情、带着责任、带着问题抓好责任落实。三是对安全人员的配备是基础。抓住关键岗位、关键人,就抓住了安全生产的牛鼻子。没有人的违章指挥,没有个体的违章操作,就不会出安全事故。安全管理必要的人员要努力配齐,要着力解决突出矛盾和问题。安全培训要常态化,安全取证要与长本事匹配,取证要与现场人员相匹配,不能为取证而取证,来培训的一定是在现场干活的人。特种作业人员要持证上岗,持证上岗率要达到100%。要继续开展好安全“双想”活动,作业前要预想,预测风险,防患于未然;下班后要回想,总结当天的经验教训,提高警惕。四是安全管理创新是动力。抓安全生产的方法和措施要八仙过海,各显神通。要利用技术手段提高事故防范能力。五是防止事故是底线。安全管理不出事是终级目标。安全生产是红线、是生命线、是高压线,不出事是底线。

         集团总工程师安占法要求大家正确认识集团点多、线长、面广,专业领域多、资源配备不足、管理难度大的现状,因地制宜抓好安全管理。就如何抓好安全管理,他提出了四条措施:一要抓体系建设,管理的方针、目标、体系、组织机构、要素配备、职责分工、安全管理的目标等,一定要做细。“三零”目标要做好细化分解。二要抓住关键环节、关键节点。开工策划要抓住项目特点、难点、重点环节。三是要对照文明施工标准化图集抓好推广落实。四要树立大的安全观。施工质量与安全息息相关,要抓质量缺陷防治,以技术保安全,做好危险性较大工程的施工方案编制及论证。

         集团副总经理韩万章总结了2015年工作,对样板观摩工地、绿色施工工作提出了表扬。他指出,2016年要重点做好消化落实。一要明确职责,集团及部门、分公司各人员的职责要明确,分公司对集团各项制度要抓好落实。每个单位要重新上报一名安全负责人,便于集团总体掌控。二要继续开展好绿色施工、样板观摩工地创建工作,有条件的工地要积极开展。三要重点做好两项工作,各单位专职安全员复印件要及时上报安全部,每月生产会前要提前召开安全专题会,通过开会抓好各单位的重点工作交流,督促各单位安全工作再上新台阶。四要在今年安全工作中注意以下几点:一是集团的安全培训是针对分公司中层和安全负责人的培训;二是做好安全经费的控制;三是分层组织工地观摩,集团组织分公司中层以上观摩,分公司其他人员有意观摩工地的,可通过安全部进行安排;四是安全部对分公司进行安全检查时,分公司经理或副经理必须一起参与联合检查。

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